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一品學堂回顧丨新的一年如何建立企業三大系統

轉眼年底,企業面臨幾大問題:①年底分紅不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分得公平?②公司戰略不清晰,通常老板說了算,高層完全不關心?③年底跳槽旺季,如何留住核心人才,解決留人招人問題?


為幫助創業者更好地應對企業系統難題,以更好的姿態預見2020,12月20日下午兩點,一品創客海峽文創(湖里)基地特邀長松咨詢李金浩講師為創業小伙伴帶來一場干貨滿滿的講座沙龍。


活動共吸引了來自一品創客內部孵化/外部邀請的創業團隊、30余位創業者到場。授課前,李金浩老師通過簡單的提問了解創業者們想要了解內容的關鍵點,并決定從公司的績效考核、薪酬管理制度兩方面作為本次分享的出發點。



沒有到場的小伙伴不要著急

小創總結了本次課程的三大重點板塊

一起來學習一下吧


1
薪酬設定


工資分為固定工資效益工資


價值工資=固定工資+績效工資

效益工資=提成+獎金+分紅+股份

固定工資與工作的數量有關,要求:考勤

績效工資與工作質量有關,要求:工作質量

效益工資與目標有關,要求:目標達成率


發每一分錢,都要有依據、有要求、有價值


2
按照崗位類型設定績效


將崗位類型按照工作內容分為上山型、平路型、下山型


上山型:以結果為導向的工作崗位

如董事長、總經理、銷售等

固定:績效=4:6


平路型:以行政管理為導向的工作崗位

如行政、人力、財務等

固定:績效=6:4


下山型:以技術研發為導向的工作崗位

電工、司機、技術等

固定:績效=8:2

 

3
善用公司人才


從公司三大體系(績效評估體系、薪酬分配體系、員工體系)入手


完善公司的績效評估體系,激勵公司的英雄,淘汰公司的狗熊

 

完善公司的薪酬分配體系,讓一部分優秀的員工先富起來,讓觀望的人動起來,讓混日子的人慌起來


完善公司的員工體系,從內部激勵優秀員工,同時吸引外部優秀人才加盟。短期與員工實現利益共同體,長期與員工實現命運共同體




一品學堂一品創客主辦的優質系列公開課活動,每期課程均指定不同主題方向,邀請相關領域專家/導師蒞臨一品為創業者免費提供深度、有料的創業類知識講座,同時也借活動為廣大創業者們搭建互通交流的合作平臺。關注我們,即可了解最新最有料的創業活動。

一品威客創客空——廈門和福建省最具規模和影響力的本土創業孵化品牌之一,在廈門擁有6個孵化基地,孵化面積49000平方米,可以同時容納超500支團隊、超5000位海峽兩岸創業者進駐。其中,3家為國家級眾創空間,1家為國家級“海峽兩岸青年創業基地”,1家福建省級臺灣青年就業創業基地。目前,一品創客已累計孵化企業近1000家,累計入駐青年創客總人數超過2000人。



長松咨詢——主要從事企業管理系統咨詢,目前在全國管理系統建設領域競爭力獨占鰲頭。以管理系統為主導,分別有企業操盤手培養、企業戰略系統、企業組織系統、企業財務系統、企業營銷系統等項目,產品形式為工具包、培訓課程、咨詢輔導、在線教育等。在國內擁有21家分子公司,20余家深度合作機構,超過80000家的企業客戶。 

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